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人才戰略

人才是企業科學發展的第一資源。按照蘭博集團戰略目標和總體任務要求，人才隊伍建設以“規模適度，結構合理，以用為本，重點突出，創新機制”為指導方針，樹立“真誠、尊重、進步、共贏”的人才發展理念，堅定不移地實施人才強企戰略，以人為本，以“企業與員工同發展”為出發點，不斷完善和創新人才優先發展的體制和機制，優化人才成長環境，健全人才評價體系，強化人才管理制度保證體系，為將蘭博集團建設成為“最具競爭力、能夠引領行業發展的集團”提供堅實的人才隊伍保障。

人才引進

以服務蘭博集團中長期發展規劃為宗旨，堅持“統籌規劃 重點突出，公開公平，擇優錄用”的人才引進原則，按照“層次合理，分類實施”的指導方針，每年有計劃地引進優秀高校畢業生、各領域成熟人才到蘭博集團工作，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

人才培養

圍繞打造“立足集團、行業先進、引領行業發展人才高地”的人力資源規劃目標，以“三支人才隊伍” 建設為重點，統籌兼顧，實施人才資源整體開發策略，制定了一系列人才開發政策措施，努力為員工提供學習和鍛煉提高的平臺，通過崗位交流、導師帶徒、開展競賽、選送人才進修、職業導航等方式，使員工隊伍素質持續得到提升。

人才使用

堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，以競爭擇優任用為重點，逐步建立和健全人才任用機制、激勵機制、監督和考評機制，暢通各類人才晉升通道，積極營造“人盡其才，才盡其用，用盡其能”的良好環境。通過實施領導人員公開選拔、崗位競聘、人才交流、掛職鍛煉等，為各類人才搭建舞臺、提供施展才華的空間。以建立健全技術崗位、高技能人才等級序列以及各類人才晉升獎勵制度為重點，積極探索有效的人才管理辦法，讓各類優秀人才脫穎而出。