水鋼Φ25毫米螺紋鋼兩切分開發(fā)成功

7月9日，在鋼軋事業(yè)部二棒作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，隨著多支鋼坯開軋調(diào)試，在產(chǎn)品外觀質(zhì)量和尺寸順利達到標準后，水鋼首次開發(fā)Φ25毫米螺紋鋼兩切分新工藝獲得成功。

進入7月份以來，為確保25毫米螺紋鋼兩切分新工藝開發(fā)順利實施，在公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各相關(guān)職能部室和鋼軋事業(yè)部通力合作，并確定由鋼軋事業(yè)部二棒作業(yè)區(qū)主要承擔此次開發(fā)任務(wù)。新工藝開發(fā)前，公司、事業(yè)部及二棒作業(yè)區(qū)未雨稠繆，反復對方案進行論證，確保嚴謹性和可靠性，并針對方案中不足之處，進行重新設(shè)計優(yōu)化，如核定機架料型和輥縫值、自行制作工藝件、車制軋輥、組織導衛(wèi)到貨等，為25毫米螺紋鋼兩切分新工藝的如期開發(fā)創(chuàng)造有利條件。

本次新工藝的開發(fā)成功意義深遠，直徑25毫米螺紋鋼軋制將由原單線軋制優(yōu)化為兩線切分生產(chǎn)，預計產(chǎn)能可提升近20%，將進一步降低生產(chǎn)能耗和經(jīng)營成本，實現(xiàn)產(chǎn)量和效益雙豐收，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添助力。

來源：首鋼水城鋼鐵官網(wǎng)

重慶鋼鐵與千信集團簽署千信能源股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

7月15日下午，重慶鋼鐵與千信集團簽署千信能源股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，標志著公司在綠色發(fā)展道路上邁出了堅實的步伐。

公司董事、副總經(jīng)理、首席財務(wù)官鄒安，千信集團黨委副書記、總經(jīng)理金自力出席簽約儀式并簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。重慶鋼鐵、千信集團及千信能源相關(guān)部門負責人見證簽約。

金自力在致辭中表示，千信能源回歸重慶鋼鐵，有利于千信能源更好地發(fā)展。他希望千信能源全體員工振奮精神，以昂揚的斗志擁抱改革，在更加寬廣的舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值。

鄒安對千信集團一如既往地支持重慶鋼鐵的改革發(fā)展表示由衷的感謝！對千信能源員工勇于擔當，高標準、高效率為重慶鋼鐵提供電力保障表示高度贊賞。他要求公司相關(guān)職能部門，跨前一步，主動作為，積極做好與千信能源的無縫對接，確保平穩(wěn)交接。

千信能源是為重慶鋼鐵節(jié)能減排環(huán)保搬遷工程配套建設(shè)的自備電廠，使用燃料全部來源于公司的高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，所生產(chǎn)的電力全部供應公司。此次公司購買千信能源股權(quán)，是公司踐行綠色發(fā)展理念，建設(shè)“美麗重鋼，山水重鋼”的重要舉措，對保持發(fā)電機組與生產(chǎn)的高效協(xié)同，實現(xiàn)富余煤氣的充分回收利用具有重要意義，符合公司千萬噸級企業(yè)的發(fā)展要求。

來源：重慶鋼鐵

敬業(yè)集團英鋼產(chǎn)品推介會在杭州隆重舉行

7月16日，敬業(yè)集團英鋼產(chǎn)品推介會在杭州蝶來望湖賓館隆重舉行。中國鐵道科學研究院首席科學家周清躍院士、中科院自然科學史研究所方一兵博士、上海大學材料學院院長董瀚、宏觀經(jīng)濟專家宋逸之等239家國內(nèi)外知名企業(yè)的代表和專家學者共計313人參加此次會議。

會議現(xiàn)場簽約多個項目，包含球扁鋼、彈簧鋼、履帶板等產(chǎn)品，其中與上海中船國際貿(mào)易有限公司簽訂每年2萬噸的球扁鋼合作協(xié)議，與天津市創(chuàng)利科技發(fā)展有限公司簽訂每年25萬噸方坯的合作協(xié)議，與鄒城市瑞龍工程機械有限公司簽訂每年3萬噸履帶鋼的合作協(xié)議及600噸履帶板訂單，與山東聚寧機械有限公司簽訂履帶板訂單200噸，與中聯(lián)物產(chǎn)有限公司簽訂彈簧鋼品種線材戰(zhàn)略協(xié)議，與成都寧興汽車彈簧有限公司簽訂30噸彈簧鋼訂單等。

大會伊始，敬業(yè)英國鋼鐵公司CEOAntoniusRonDeelen、英國鋼鐵協(xié)會（UKSTEEL）CEOGarethStace、中國特鋼企業(yè)協(xié)會秘書長王懷世、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會常務(wù)會長劉毅、中國軸承工業(yè)協(xié)會秘書長周宇、中國重型機械工業(yè)協(xié)會秘書長王繼生分別致辭。蘭博鋼鐵

敬業(yè)英國鋼鐵公司CEOAntoniusRonDeelen（視頻）主要介紹的英鋼的歷史和產(chǎn)品應用，表示對英鋼充滿信心。

英國鋼鐵協(xié)會（UKSTEEL）CEOGarethStace表示，有敬業(yè)的加入英國鋼鐵會更好發(fā)展。

敬業(yè)集團副總張覺靈詳細介紹了英國鋼鐵公司的工藝裝備水平及鋼軌、型鋼、異型鋼、線材、半成品五大類主要產(chǎn)品的產(chǎn)品性能和工業(yè)應用情況。英國鋼鐵公司是歐洲領(lǐng)先的鋼鐵制造商之一，具有450萬噸產(chǎn)能的裝備和產(chǎn)線，在英國、法國、荷蘭均有生產(chǎn)基地。鋼軌生產(chǎn)能力30萬噸，型鋼生產(chǎn)能力70萬噸，異型鋼生產(chǎn)能力20萬噸，線材生產(chǎn)能力100萬噸，半成品生產(chǎn)能力80萬噸，可以生產(chǎn)1450種不同的鋼種，五大類高品質(zhì)產(chǎn)品廣泛應用于鐵路、汽車、建筑、造船等全球高端工業(yè)領(lǐng)域。

為幫助客戶解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的疑惑和難題，提供產(chǎn)品定制服務(wù)、降低生產(chǎn)成本、提高市場競爭力，大會現(xiàn)場還進行互動交流，為大家答疑解惑，并將提供駐廠研發(fā)服務(wù)。

為進一步做好產(chǎn)品研發(fā)和人才平臺打造，敬業(yè)集團與上海大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，強強聯(lián)合共同致力于高端鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)。現(xiàn)場舉行“敬業(yè)集團與上海大學高端特鋼研發(fā)試驗基地”授牌儀式。

大會現(xiàn)場，河北華通金屬材料有限公司總經(jīng)理孫繼承、山推工程機械股份有限公司履帶底盤事業(yè)部部長黃靜華、鄒城市瑞龍工程機械有限公司總經(jīng)理董浩龍分享與敬業(yè)合作、共同發(fā)展的故事，對敬業(yè)產(chǎn)品的高度肯定及周到服務(wù)的高度評價。

會議最后，由董瀚教授上臺啟動抽獎按鈕，抽取2位現(xiàn)場幸運嘉賓，送出神秘大禮。

2020年3月，敬業(yè)集團正式收購英國第二大鋼鐵企業(yè)—英國鋼鐵公司，成為跨國企業(yè)集團，向世界鋼鐵業(yè)展現(xiàn)了中國鋼鐵的影響力和競爭力。英國鋼鐵公司是英國第二大鋼鐵企業(yè)，擁有150多年歷史，作為全球高端工業(yè)鋼材的引領(lǐng)者，傳承高端匠心品質(zhì)，其產(chǎn)品享譽全球。敬業(yè)集團收購英鋼是積極響應國家“一帶一路”倡議、開展國際產(chǎn)能合作的重要成果，是推動自身高質(zhì)量發(fā)展和國際化戰(zhàn)略邁出的重要步伐。

蘭博鋼鐵

通過此次推介會，與會單位對敬業(yè)集團英國鋼鐵公司的產(chǎn)品有一個全面的認識，敬業(yè)英鋼人將傳承匠心品質(zhì)打造全球高端工業(yè)鋼材的引領(lǐng)者，共同攜手來搭建互利互惠、共贏發(fā)展的金屬制品供應鏈新平臺。

本次大會協(xié)辦單位有中國特鋼企業(yè)協(xié)會、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會、我的鋼鐵網(wǎng)等，同時得到了中國軸承工業(yè)協(xié)會、中國重型機械工業(yè)協(xié)會、河北物產(chǎn)有限公司、山推工程機械股份有限公司、中國誠通國際貿(mào)易有限公司等單位的大力支持及世界金屬導報、環(huán)球時報、中國冶金報、中國工業(yè)報、華人頭條、河北日報等數(shù)十家媒體的關(guān)注報道。

來源：敬業(yè)集團

青拓再布局年產(chǎn)不銹鋼棒材100萬噸、線材70萬噸新項目

7月9日上午，福建寧德福安市舉行2020年第二季度招商引資項目簽約儀式，共簽約項目14個，總投資61.35億元。其中工業(yè)類項目5個，包括福建青拓特鋼青拓鎳業(yè)配套不銹鋼棒線材加工項目在內(nèi)。

據(jù)介紹，該項目位于福建省寧德市福安市灣塢鎮(zhèn)，由福建青拓特鋼有限公司投資建設(shè)，項目分兩期建設(shè)，一期建設(shè)一條年產(chǎn)100萬噸不銹鋼棒材生產(chǎn)線、一條年產(chǎn)30萬噸不銹鋼高速線材生產(chǎn)線及盤絲表面處理配套項目。二期建設(shè)一條年產(chǎn)40萬噸不銹鋼大盤卷和高速線材復合生產(chǎn)線及盤絲表面處理配套項目。主要建筑物面積：80000平方米，新增生產(chǎn)能力(或使用功能)：棒材100萬噸/年。線材70萬噸/年。

來源：廣東省不銹鋼材料與制品協(xié)會

河鋼宣鋼優(yōu)質(zhì)鋼材助力區(qū)域重點工程建設(shè)

日前，河鋼宣鋼2000余噸優(yōu)質(zhì)抗震鋼筋發(fā)往某客戶，并應用于大同市開源街（南中環(huán)）高架快速路（同煤快線）及中聯(lián)綠色大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地項目，良好的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)贏得客戶認可。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程建設(shè)實際需求，河鋼宣鋼嚴格按照“三保”工作要求，緊盯區(qū)域標志性工程，實施客戶深度對接，全力以赴保訂單、增效益；發(fā)揮駐外營銷單元優(yōu)勢，持續(xù)提升訂單保供能力，滿足用戶差異化需求；產(chǎn)線技術(shù)、質(zhì)量、工藝保障團隊在生產(chǎn)過程中同步發(fā)力，緊盯重點環(huán)節(jié)，強化在線監(jiān)控力度，落實崗位作業(yè)指導書，保證產(chǎn)品各項性能指標達標。

據(jù)了解，大同市開源街（南中環(huán)）高架快速路（同煤快線）全長16公里，雙向6車道。該項目建成后將形成主干道路與外環(huán)高速路有機銜接的交通體系，將連接同煤集團、中車大同公司、大同南站、大同經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、云岡國際機場。

來源：河鋼宣鋼官網(wǎng)

鞍鋼集團與遼港集團合作再深化 擔負起東北振興的職責使命

7月15日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭會見來訪的招商局集團副總經(jīng)理、遼港集團董事長鄧仁杰一行，雙方圍繞具體合作事宜深入交流，就進一步深化合作達成共識。

鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟；遼港集團黨委書記、總經(jīng)理張翼，招商局太平灣開發(fā)投資有限公司總經(jīng)理趙衛(wèi)朋，遼港集團副總經(jīng)理司政參加會談。

譚成旭對鄧仁杰一行的到來表示歡迎，對招商局遼港集團長期以來給予鞍鋼集團的支持和幫助表示感謝。他說

鞍鋼集團與遼港集團合作歷史源遠流長，雙方建立起良好合作伙伴關(guān)系。尤其是今年疫情期間，遼港集團克服諸多困難，保證鞍鋼集團原燃料和鋼材運輸，為鞍鋼集團奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了重要支持。鞍鋼集團和遼港集團都是中央企業(yè)，要貫徹落實習近平總書記關(guān)于新時代東北振興重要講話和指示批示精神，擔負起東北振興的職責使命，尋找更多合作空間、探索更多合作模式，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。

鄧仁杰對鞍鋼集團長期以來給予招商局遼港集團的支持和幫助表示感謝，并介紹了遼港集團運營情況。他說

遼港集團致力于服務(wù)東北振興，致力于為客戶提供一體化運營服務(wù)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)和港口間合作緊密，鞍鋼集團是遼港集團最重要的客戶，遼港集團將統(tǒng)籌利用各港口資源，為鞍鋼集團提升物流效率、降低物流成本提供一攬子解決方案，全力以赴為鞍鋼集團提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠服務(wù)。

來源：鞍鋼集團官網(wǎng)

酒鋼建立采購經(jīng)濟性測算模型

酒鋼1-6月份降低采購成本4.4億余元，采購供應分公司是怎么做到的？

采購經(jīng)濟性測算模型，了解一下。

分析市場→繪趨勢圖→聯(lián)動生產(chǎn)→確定計劃→實施采購→做統(tǒng)計表→對標對表……為做到采購全要素“心中有數(shù)”，今年開始，采購供應分公司建立了從市場源頭到對標找差的采購經(jīng)濟性測算模型，全過程強化采購管理體系，進一步強化購銷渠道建設(shè)，提升購銷保障和服務(wù)質(zhì)量，努力降低采購成本。

采購與供應管理是生產(chǎn)物料管理的保障性工作。2020年，采購供應分公司倡導算賬經(jīng)營理念，確定了全年目標任務(wù)——采購成本降低8.667億元。

為了完成目標任務(wù)，采購供應分公司全力以赴。“這是一個極具挑戰(zhàn)性的目標。”采購供應分公司總經(jīng)理、黨委副書記寇俊光直言，在疫情防控期間物流緊張、供應渠道整體單一的情況下，完成這一目標并不容易。當務(wù)之急，是通過優(yōu)化管理，提高本部和榆鋼資源保障能力，實現(xiàn)采購成本降低，努力從保供型、后勤型、執(zhí)行型采購向經(jīng)營型、盈利型、服務(wù)型采購轉(zhuǎn)變。

圍繞成本挖潛，采購供應分公司決定通過強化市場分析研判力度，根據(jù)采購品類和市場供給關(guān)系，以鋼材價格為基礎(chǔ)建立生鐵、廢鋼、鋼坯采購經(jīng)濟性測算模型，圍繞質(zhì)量、成本、價格、資源量等維度分別確定采購保供和成本控制措施，確保原料采購降價幅度與上游產(chǎn)品銷售價格浮動水平同步聯(lián)動，力爭實現(xiàn)采購價格低于2019年平均水平、鋼鐵板塊采購成本有所降低。

什么是采購經(jīng)濟性測算模型？

就是根據(jù)各物料市場價格變動情況，分析歷史數(shù)據(jù)庫、測繪價格趨勢圖，在比較分析的基礎(chǔ)上選擇較為科學、合理的采購方案。到此，測算并沒有結(jié)束，還必須與各物料使用單位聯(lián)動起來，認真統(tǒng)計各生產(chǎn)單位所需物料的種類、質(zhì)量、價格等信息，綜合分析后，按照“高性價比”的原則，得出“終版”采購計劃并盡快實施采購，達到“經(jīng)濟性”的目標。

“采購動作”完成后，還須加大對標對表力度，對接行業(yè)協(xié)會暢通行業(yè)采購成本獲取渠道，按季度進行行業(yè)對標分析，再次梳理分析歷史采購數(shù)據(jù)，建立內(nèi)部對標臺賬，完善大宗原燃料采購價格等數(shù)據(jù)庫，健全包括采購價格測算、物資數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)。

“從頭到尾做好這一系列動作，才算是一輪測算進行完畢。”該公司合金輔料部經(jīng)理黨云鋒說。

舉個栗子

以鋼坯采購為例，合金輔料部結(jié)合當期市場資源情況，以購坯軋材邊際效益測算為正為采購原則，建立鋼坯采購價格與當期鋼材市場銷價和購坯軋材變動成本相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟性測算模型，合理控制采購價格。1-6月份，簽訂鋼坯采購合同31.2萬噸，有力支持了軋線產(chǎn)能的釋放以及鋼材生產(chǎn)提質(zhì)增效目標任務(wù)和2020年保增長任務(wù)的完成。

在采購經(jīng)濟性測算模型指導下，采購供應分公司7個負責采購業(yè)務(wù)的部門，建立了成本控制模型以及物資采購數(shù)據(jù)和報表分析評價機制，逐項分析研究2019年采購數(shù)據(jù)，從數(shù)量、質(zhì)量、成本、價格、結(jié)構(gòu)等方面，細化分解任務(wù)，確保逐月落實、以月保季、以季保年。為了保質(zhì)保量完成全年任務(wù)，該公司還實施了其他策略。

根據(jù)采購特點，實施差異化成本控制策略，建立與各部門、各單位的對接聯(lián)動機制，動態(tài)調(diào)整采購計劃，用好、用活集團公司集采優(yōu)勢、運力資源，確保完成全年采購供應任務(wù)，重點保障外部鐵料、動力煤、大宗原燃料采購計劃完成率達到100%。同時，針對以往的非競爭性采購項目，適時通過發(fā)布招標公告等方式開發(fā)潛在合格供方；加強“走出去”找資源力度，持續(xù)加強供應鏈建設(shè)，拓寬物資采購供應渠道，積極推進電商采購新模式。

幾種措施共同發(fā)力，效果顯著。1-6月份，采購供應分公司降低采購成本4.4億余元。

來源：酒鋼集團官網(wǎng)

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